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夯實基礎 降本增效!2021年財務暨應收賬款工作會在山西建投建工集團召開

來源: 時間:2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

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4月18日,山西建投建工集團、煤規院集團、靜態交通、晉南園區共同召開2021年財務暨應收賬款工作會議。會議以現場+視頻的形式召開,山西建工集團領導班子、總法律顧問、總經理助理以及總部各部門(共享服務中心)負責人、基層各單位負責人、財務負責人、財務人員,煤規院集團、靜態交通、晉南園區總經理、財務負責人參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。建工集團黨委副書記、副董事長、總經理賈紅軍主持會議。

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會上,建工集團財務投資部經理王東興、資金管理部經理趙月林、應收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報告,報告全面總結回顧了建工集團2020年財務、資金及應收賬款管理工作的成績與經驗,深刻分析了當前較為突出的問題和不足,同時對2020年基層單位考核情況進行了通報,并對2021年具體工作進行了安排。

建工集團市政工程公司總經理師衛鋒就本單位財務、資金及應收賬款管理工作進行了經驗交流;建工集團投資管理公司總經理王保省就祁縣G208國道PPP項目的投資管理工作進行了匯報。

 
 
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建工集團總會計師姜秀峰根據集團公司當前存在的主要問題,提出三點要求,一要建立和完善三個體系,與企業戰略相適應的資金管理體系、集中與分散相結合的財務管控體系以及集約化的資產管理體系;二要防范五類風險,對債務、資金、財務、金融以及涉稅風險進行全方位監控;三要打造一支專業化的財務團隊。

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會上,賈紅軍對兩個基層單位的經驗交流進行了點評,并對財務工作提出三點要求,一要持續夯實基礎管理工作,提升創效能力,防范經營風險;二要盤活抵賬資產,對抵賬資產的清理進行考核;三要有效管控內部借款,簽訂還款計劃,納入誠信體系。

 
 

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邢六斤充分肯定了財務工作取得的成績,他表示,抵賬資產要拿出有效措施,降存量、控增量;內部借款要實行分類管控,與基層單位借款利率、評級體系以及領導班子評價進行掛鉤。

同時,他對“十四五”期間的財務工作提出五點要求,一要“算賬”,做到家底清,全面提升會計核算能力;二要“守門”,做到防風險,提升領導班子思考站位;三要“持家”,做到家底厚,提升全面預算管理能力;四要“正風”,做到家風正,加強內外部誠信體系建設;五要“育才”,做到強隊伍,打造專業化的財務團隊。

 
 
 
 
 
 

今后,山西建投建工集團將堅持以“12368”戰略行動方針為指引,圍繞基礎管理,夯實根基,聚焦降本增效,固本培元,高質量推進財務、資金及應收賬款管理工作落實到位,為集團公司“十四五”轉型出雛形助力賦能!


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